最新资讯
如今企业在人力管理方面碰到较多问题，比如人员流失严重、招聘效率与质量低、基础培训不到位、人员信息混乱、员工对HR管理抱怨多、劳资纠纷频发等，企业管理者一方面认识到HR管理的重要性，想进一步提升HR管理水平，另一方面苦于企业内部HR人员数量与能力不足，被各种繁杂的人事业务牵扯大量的时间精力，却吃力不讨好。
有不少标杆企业已经在人力外包服务领域做出了积极实践，并收获了丰硕的成果。对于中小企业来说，有必要打开人事外包服务这扇崭新的窗口，迎接朝阳的到来，从而借力实现企业的快速发展。
人力外包互联网时代发展趋势
互联网时代其中一个主要的特征就是专注、极致、专业化，在市场瞬息变化的环境下，企业必须更加专注于核心业务，回归企业在本行业(专业)领域发展的本质，对非核心业务尽量少的耗费时间与资源。企业的管理者可以将更多的时间精力用于业务领域，避免因为繁杂的人事业务牵扯过多的时间精力。对于绝大多数中小企业来说，人事工作(特别是事务性的工作)属于非核心的业务，不影响企业核心竞争优势，是完全可以考虑进行外包的。
互联网时代另一个主要特征就是网络式发展，企业本身是社会经济网络上的一个点，因此企业越来越需要这样一种网络式的思维，就是整合各种外部资源，用专业的机构、人员来从事专业的工作，构建有利于企业发展的综合性、均衡式的生态系统，这样才能在激烈的市场中赢得竞争优势。而人事外包机构就是企业可以考虑社会经济网络的一个点，它可以帮助企业构建更广阔的HR资源平台。
因此在互联网时代，有前瞻意识的企业管理者能够及时把握时代的机遇，顺势而行，往往能赢得先机，超越竞争对手。人事外包，是HR管理发展方面已见的趋势，敢于大踏步拥抱HR管理变革的未来，就能赢得互联网时代的HR管理收益。
选择人力外包机构考虑要素
首先，要尽量选择有多年人力资源管理实践经验的外包机构，这样的机构对企业人力资源的管理运作较为熟悉，积累了众多企业人力资源管理的成功或失败案例，能够帮助企业迅速把准管理脉搏，以较快的速度进入规范化HR管理运作的轨道，对各种异常问题的处理能够较快的反应与解决。
其次，选择人力外包机构必须有先进的IT系统工具，因为HR各项流程、各种信息需要IT系统工具作为载体来实施与跟踪，该IT系统工具的水平是HR管理运作水平的保障。人事外包机构要能够为企业个性化的定制IT工具服务，IT系统运作要稳定，数据维护要便捷，信息安全保密性要强，并能够与时俱进的升级与发展。
另外，人力外包机构因为不同行业、规模的企业所需要的服务差异性较大，如果其有过相关企业的成功实施经验，那么帮助本企业构建人事外包业务的成功率也相对较高。总之，企业与人力外包机构的合作是一个不断了解、磨合、深入的过程，需要双方都付出耐心，不断进行探索、实践，才能走出适合本企业人事外包最佳模式之路，助力企业业务的快速成长。
