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方向一：企业家要有新使命、新责任、新领导力。
深化改革，除了国家的顶层设计，最终还是落实到企业，只有企业才能实现经济的最终转型。但是，这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位；从野蛮生长到文明生长；从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企业经营运营模式，体现人文关怀的使命感。
方向二：超越绩效，追求幸福。
改革的最终目的是激发活力，充分调动劳动、知识、管理、技术、资本五个生产要素的活力，进一步激发每个人的价值创造能力。从人力资源的角度来讲，不仅要追求企业的成功和绩效，更重要的是，要把追求员工的幸福作为人力资源工作的终极目标，让员工有成就感、有尊严，幸福和快乐地工作。
方向三：改变基于雇主价值立场的人力资源管理模式。
过去，人力资源管理更多是为雇主着想，站在老板的立场，而未来将转向基于雇主和员工需求的价值平衡的人力资源管理模式。也就是说，人力资源管理要更多站在员工的角度，既要眼睛向上，也要眼睛向下，要追求两者之间价值的平衡。
方向四：通过机制、制度的创新激发人力资源活力。
从十八届三中全会公报中可以看到，更多的是在强调机制、制度的创新，通过机制、制度的创新激发人力资源活力，人的价值创造力。我一直有个看法：以人为本不是要去盯住人，而是要盯住人背后的机制制度的创新，企业之间的人才竞争不在于你多挖了几个人才，而更在于人力资源管理机制、制度的竞争力和吸引力。从未来发展方向看，以人为本真正的含义是要进一步解放人才、解放生产力，让人才真正成为企业经营的核心要素。
方向五：建立全方位的员工关怀体系。
过去，我们的人力资源管理更关注精英，现在，我们不仅要关注精英，也要关注基层员工；不仅要保障员工的基本权利，也要保障员工的基本权益。如新奥集团通过建立基于人力资本的合伙人制度，企业利润的分享体系已涉及基层员工，这意味着我们在理念上有一个大的扭转，即如何从关注精英的发展转向关注全体员工的发展。
方向六：建立公平公正的员工全面认可的激励体系。
如何建立公平公正的员工全面认可激励体系，营造和谐劳动关系将是中国企业未来要解决的核心问题之一。也就是说，员工为企业所做的一切贡献，都应该通过若干个评价和激励体系给予认可。
方向七：创新人才发展机制，建立创新型导向的人才发展体系。
客观上来讲，现在大学生创业的比率太低，大家都还是往机关单位、往国企里去挤。实际上，一个充满活力的市场经济，应该使真正有才华的人去民营企业、去创业。而且，技术工作将与高端人才一样得到高等待遇，不仅有畅通的发展通道，也能得到体面的社会地位和待遇。比如，神华集团也讲到，技术工人也可以做到首席专家、首席技师。
方向八：重视人力资本市场化，关注人力资本市场配置的效率与公平，提高人力资源效能。
三中全会很重要的一方面是强调用市场化的机制、市场化要素去进行结构调整，人力资源的市场化就是要真正重视人力资本市场化。而人力资本市场化配置最核心的要素，一个是追求效率，一个是追求公平，要在实现市场化配置的过程中，在公平的前提下，提高人力资源效能。
方向九：培养国际化的人才，提高企业跨国经营的能力。
随着中国企业在国际市场上扮演越来越重要的角色，人力资源面临着如何培养国际化的人才、造就国际化企业，去赢得国际化市场的问题。中国企业需要提高人才跨国经营能力、跨文化的人力资本管理能力。
方向十：继续深化干部制度改革，提高公务员公共服务意识、服务能力。
北京宏诚伟信人力资源管理服务有限公司即“宏诚伟信”，是由北京市工商行政管理局批准成立，北京市工商行政管理局登记注册，首批获得“劳务派遣经营许可证”的劳务派遣公司。
北京宏诚伟信人力资源管理服务有限公司成立于2011年，注册资金1058万元，是专业经营职业驾驶员外派的劳务服务公司。宏诚伟信公司自成立伊始便以“宏伟目标，诚信服务”为公司的经营宗旨，不断探究职业驾驶员外派服务的特性，在摸索中不断积累经验，在实践中不断融入科学的管理方法，现已将公司建立成“招聘-培训-运营-后期服务”一条龙式的专业驾驶员管理平台，通过管理团队的努力，公司的管理服务流程日趋专业化、标准化、科学化。在此基础之上，客户体会到与众不同的服务，使客户群快速增加，用户满意度不断提高，回头客效应显著。本地化的驾驶员队伍待遇优厚、福利完善，对工作踏实认真、勤勉敬业，在这种良性循环中公司实现了“既要确保客户用工要求又能充分保护员工合法权益”的承诺，达到了公司-客户-员工三方的共存共赢，在创造经济价值的同时也创造了可观的社会价值。
公司： 北京宏诚伟信人力资源管理服务有限公司
行业： 司机派遣、劳务派遣、劳务派遣公司
联系方式：010-83650631
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